中国中小企业员工敬业率有多高?

当前中小企业，其实在人才上就有重大的问题！什么问题呢？

可以给大家来看就是，其实我们现在是”两难“，就是”招人难，留人更难。”招人为什么难呢？因为我们中小企业平台小,中小企业可能就也就是一二十人，几十人，很难上百人啊。待遇也比较差，员工的待遇在市场上排名,这上面有国企还有外企，其次还有民企，中小企业就排在末位了，另外稳不稳定是指的什么？中小企业不稳定，承担风险的能力特别差，因为我们企业小，现在竞争又很激烈啊，动不动就关门破产。想要这样的企业，谁愿意来工作啊!所以我们。中国的最优秀的高校，清华北大复旦等毕业本科生或者是研究生,很多毕业生基本上都不会去中小企业。

最优秀的高校第一名的学生找工作找哪呢？是华为！

为什么呢?华为就是企业大，待遇好，工资，还有分红比一般企业要强得多，工作稳定。华为现在已经是通讯设备领域的世界老大，现在在手机这一块，也在国内也是做成老大在世界上也是前几名，你这样的企业，大家谁也不会相信，几天之内就会垮台，对吧？如果你这么说，别人还觉得你是在开玩笑，所以区知唔落唔都愿意往这样的企业吧？

当我们小企业好不容易招来一个人，然后这个人来了之后怎么样呢？来了之后工作的积极性还不高，还不好干或者还不喜欢工作，然后他还老琢磨着找新的工作的机会，流动性高。现在中国企业的员工的流动性是世界上流动率最高的。员工的忠诚度极为低。

大家知道，这个有什么坏处啊？

第一，不利于我们的工作质量的提高，比如研发一个产品，如果这个人老是流动，产品怎么去能够研发出来呢？还有一个就是把企业的资源带走，这个资源是有形的，无形的，比如客户资源被带走，你对他的培训、你对他的知识的教育，他得把这些东西都带走了，高流动性对企业的危害是极大的，这是当前的中小企业人才上的问题。

大家可以看盖洛普公司，在2011年到2012年的全球雇员敬业率调查，全球敬业率最高的是谁呢？是巴拿马，哥斯达黎加达到37%到33%，美国的也很高30%。中国以工作勤奋著称的韩国和日本的有点让我们啊大跌眼镜，韩国只有11%，日本的只有7%，并不高。西欧达到14%，全球的平均水平是13%。中国6%。我觉得他可能也不完全正确，我的了解从某种程度上还是比较正确的，为什么呢？它的统计标准是敬业敬神，而不是说辛苦程度，这是完全两个概念。辛苦程度，我们现在中国肯定是世界上最拼的。但是敬业精神就是你热爱工作，你把工作当乐趣而已。可以看我们周围有几个人是在把工作当做乐趣而言。

为什么要强调员工要热爱工作要敬业？就是因为，只有热爱工作，只有敬业，才能够有创新能力，而创新是怎么样是我们中国中小企业目前所最需要的要素。

现在中国的企业就是缺乏竞争力，原来是靠的主要是低成本，尤其是劳动力的低成本。而现在劳动力的低成本已经基本不复存在。比如一个菲律宾的普通造业的职员工，它的成本只是我们中国大陆的员工的1/3，企业尴尬在哪呢？上有美国先进企业，比如苹果谷歌....下有越南，印尼，印度，这些发展中国家，低成本，中国现在的不上不下，所以你在往低成本走，根本就不可能了，只能往上走。走差异化，所以现在各个企业都在讲商业模式，中国所有的民营中小企业来看商业模式，其实只有一个差异化战略，走创新。所以现在老板一个人就琢磨不出来，这很正常，光靠你一个脑袋不够用了。就是要靠全体员工来一块儿来琢磨创新之路才可以，所以我们党非常好，共产党蒋介石要发动群众，你依靠群众的智慧和力量，而我们很多老板不懂得发动员工，他就光靠自己冥思苦想，或者出去找几个大师顾问。

老板自己没有基础还是想出来好的方案，所以中国现在就是怎么样解决这个竞争力的问题。要创新！通过手机行业来看，据市场研究公司报告显示2016年的第三季智能手机的总营业利润是94亿美元，而苹果的营业利润达到85亿美元，占到了91%。华为、vivo以及oppo排在第二到第四位，占比分别是2.4%、2.2%、2.2%，非常的可怜呀！大家觉得我们的华为手机已经是做得很大啊，这是产权也拥有的很多了，但是最后真正的来比较的时候，发现我的利润率竟然低到这个程度，利润的份额才只有2.4%从这儿就可以看到了，我们的差距与世界上先进国家的差距有多大，而且苹果现在是乔布斯已经逝世了五六年了，苹果也得吃他的老本儿也没有什么更大的创新。在这种情况下，我们的份额利润份额还这么低啊，假如苹果又出来一个李布、张布斯呢？我们会跟他差距有又会拉的多大的，这个苹果的一台iphone7，售价是649美元啊，剧说的成本的224.8美元，大概可以看到它的毛利会有多高？中国企业的毛利率有多高，中国现在制造业利润水平非常的低。

现在让人感觉都没有什么空间了，做制造业，但是从苹果身上我们可以看到制造产品硬件照样是有巨大的空间，就是看你有没有创新能力，所以我们从这儿要看到中国企业的创新能力是非常低的啊，必须要提中国的创新能力，创新能力必须要靠激发。靠人才的工作积极性来获得。只有这样才能够真正的走向创新之路，如果企业的员工没有工作的积极性。何谭创造性没有积极性，又何谈执行力，有的时候可能有了一个比较好的创意，但是员工的没有全力以赴的去投入去执行，也照样没有用，所以只有了真正的有筋性之后，企业才会有创造力啊，才会有创造性，才会有创新性啊，企业的执行儿也会是强有力的。

郑重声明：此文内容为本网站转载企业宣传资讯，目的在于传播更多信息，与本站立场无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。