像马云一样放手，需要解决企业赋能，激活员工

会上，马云还谈到了自己的“传承计划”。他透露自己早在2005年收购雅虎中国的时候就有了退休的年头。当时就有投资人跟他说：“你应该退休，给中国企业家树立一个榜样——公司发展壮大，创始人CEO卸任，给年轻人更多的机会。”从2009年到现在，阿里用近十年的时间拿出来了一个“传承计划”。马云透露，几年之前他就和张勇有过分工：“不超过200亿人民币的投资就你决定，你拍板，不用问我。”当然，近年来，他也常在世界各地飞来飞去、参加活动，较少在公司露面。

马云敢真正的放手，让手下全力去干。背后必定会有一套完整的机制体系作为支撑。来看看新易太和《企业赋能系统：激活员工，解放老板》的总裁课：1、缺乏管理经营，管理成本过高的公司核心大股东及总经理;2、被日常管理等事务缠身，陷入管理的泥潭无法抽身的董事长或者创始人;3、学了太多的管理，却一直没得到有效的解决方案的企业家和高管，4、核心人才流失，组织效率低下的成长型企业，教你学会如何“放手”。

只有这些问题都妥善的解决而，才能像马云一样评价张勇：我知道阿里巴巴这样的公司管起来不容易，我100%相信张勇将会比我做得更好。”

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