一家十元理发店，和小程序加传统商业模式的创业商机

移动互联网的发展进步，带来了许多高效的连接工具。

许多创业者眼花缭乱的同时，可能没有意识到，每一种新的工具的诞生，都能和传统商业模式组合，形成新的创业商机。

也就是说，每次出现新的提升效率的工具，很多传统生意就值得重新做一遍。

比如最近看到一位创业者的项目是小程序版的QB House。

先介绍一下QB House，它是一家日本的非常成功的快剪理发店。

每月有超过125万人次去理发，成立几年就实现了年收入40亿日元（2.9亿人民币）。

从1996年开第一家店，到现在门店遍布日本，香港，马来西亚，新加坡，QB House已经开了近六百家分店。

QB House之所以这么火，是因为它洞悉了用户的痛点，并用各种创新解决了这个痛点。

很多理发店很招人烦，不是因为服务少，而是服务太多了，从新功能的洗发水，到不买就亏了的各种套餐和会员卡，理发师从头推销到尾，但用户一点办法没有，总不能理到一半就走吧，只能听着。

QB House发现了这种状况，决定反其道而行之，它提供10分钟理发服务，只收费1000日元，只提供剪发和基本造型，不推销任何产品，连洗发都没有。

QB House把整个理发流程简化到极致，比如其它理发店肯定要洗头的，但QB House有一种获得专利的发明——清洁碎头发的小型吸尘器。

吸尘器的顶端附有软毛，插上电呼啦两下子就能清理完顾客头上和颈部的碎发，只需要几十秒，这比洗头方便舒服得多，顾客对此很喜欢。

虽然价格便宜，但卫生上绝不马虎，QB House会给客人一次性围巾，梳子，客人用完可以拿走，所有非一次性用具，甚至理发师的手，都必须一客一消毒。

为了降低成本，QB House没有收银员，用户在自助设备上付费拿号。

QB House店面有设有信号灯的等位处，告诉客人店里的繁忙程度。

QB House使用了称为"系统单元"的标准化设备，并且整个理发过程中不需要用水。

因此需要的空间较小，可以利用火车站内和商场大楼的小块空间，降低租金成本，加快开店速度。

通过这一系列创新和方法，QB House取得了巨大的成功，成为日本最成功的连锁理发店，也成为许多美发行业创业者的模仿目标。

国内已经有多家模仿QB House的理发店，发展规模最大的一家在4年内开设了800家连锁店，单店平均3个月实现正向现金流，去年累计服务2000万人次。

表面看，这个创业方向竞争已经越来越激烈了，但每次有新的高效连接工具的产生，这些生意都值得重新做一遍。

有一位创业者，认为现有的这些快剪店都太像QB House了。

QB House诞生于1996年，虽然在模式工具上有诸多创新，但它依然是传统模式的理发店。

面临着获客成本相对较高，没有与互联网深度结合等问题。

这位创业者推出了不推销、不办卡、不烫染、只剪发的美发服务，客户只需花费10元钱，就可享受快速剪发服务。

这点和QB House的模式相同，不同的是整个流程结合小程序。

剪发前，用户可在小程序上提前预约时间，选择心仪的发型下单，到店后，用户出示二维码即可剪发，不用再排队等位。

在小程序的帮助下，方便了传播和分享，降低了获客成本，提高了运营效率，还实现了用户的积累。

QB House的模式是经过时间和市场验证过的，模式没有问题，现在加上小程序进一步提高效率，这种创业成功的概率自然大得多。

这位创业者创业一个半月，就累积3000余位用户，每天约接60单，周末则可接80到90单，项目已经开始盈利。

其实不光是QB House，其它被传统商业社会验证过的商业模式和成功公司，和小程序结合都会进一步提升效率，这些都是创业机会。

也不光是小程序，每一次提高连接和效率的工具的诞生，对创业者来说，都是对传统商业模式洗牌甚至颠覆的入场机会。

提升效率的新工具和成功的传统商业模式可以任意组合，每一次组合背后都可能有值得深入的创业商机。

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