港融通多年从业经验告诉你，市场趋势也是一种战略资源

 企业战略关系着企业的进退存亡，而港融通的战略思维模式将直接导致企业战略制定、执行的成败及功效。

战略并不是就现在谈未来，而是着眼于未来谈现在！

很多企业管理人员整天埋头于实际问题，缺乏战略的想象力，当面对战略规划的时候，他们就显得无能为力，找不到解决现在问题的方案。

在做战略规划的时候，公司管理人员一定要跳出原先的思维圈子，做长期的愿景规划。

港融通认为，做战略不应过多地拘于小节，应该抓关键要害、关键指标，只要大家认同了这一点，企业就应该把主要精力放在制度的完善、指标的落实上。

有的企业在面对企业发展必须解决的问题时，每年都是议而不决，结果不仅关键问题没解决，其他的辅助问题更是解决不了，企业失去了前进的方向。还有的企业，花了将近一年的时间做战略，结果，明年的年度经营计划先出来了，公司总体的战略还没拿出来，这样的事情对企业的危害是深远的。

港融通的战略就必须要有大海般的胸怀，不能处处关注细枝末节，应该有所扬弃，求大同存小异，这样才能集中精力和资源进行战略决策。

方案的立足点在于形成一个市场趋势。

从该港融通目前的市场情况分析，年度经营目标基本上不存在问题。因此建议方案的着眼点在于明年的目标市场能否在今年形成。

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