智联招聘CEO郭盛：“人才”是智能经济中的制胜筹码

中新网11月8日电 在互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字经济驱动下，新技术、新产品、新业态、新模式层出不穷，诞生于人工智能风口下的“新物种”——“智造型企业”凭借其独有的“智造”基因，生而不凡，它们正在不断挑战过往的商业规则，创造新的商业进化.。

11月5日，新物种商业Talk暨2017中国年度最佳雇主“最具智造精神雇主”榜单发布仪式上，智联招聘CEO郭盛发表了名为“新时代 新雇主——‘智造’基因进化下的组织重构”的主题演讲，解构了智造型企业的雇佣关系形态，并提出了在智能经济影响下的人才管理方法论。

（智联招聘CEO郭盛解读智造型企业的雇佣关系形态）

商业巨变催生新的“丛林法则” 人才变成制胜筹码

伴随着人工智能奇点临近，大批企业迎着风口走上了发展的快车道。智联招聘在进行最佳雇主评选的过程中，曾针对至少经历过 2 轮以上融资的10家智造型企业进行了调研分析，发现这些企业首轮和第二轮融资的平均间隔时间为 16个月，第二轮和第三轮之间的间隔为 14 个月，而第三轮和第四轮之间的间隔则更短，仅用了9个月。而股权服务公司 eShares 的数据分析发现，企业从种子轮到 C 轮之间的间隔，分别需要 22 个月、24 个月、27 个月。 智能型企业的融资间隔时间远快于企业正常发展所需的融资时间，良好的发展前景吸引了众多资本的青睐。

巨大的机会，往往伴随着风险和挑战，未来的不确定性更像一个黑洞般无人可以预测。

智联招聘CEO郭盛分析道：“整个商业社会出现了巨大的变化，科技变化对企业内部组织以及外部商业环境的影响都产生了持续价值，这样的变化让我感觉走进了一个黑暗丛林，就像《三体》一样，知道现在但却不知道未来，到处充满了机会，同样到处也充满了陷阱。在陷阱和机会同时存在的情况下，什么样的元素能够保证一个企业的成功？我们看到所有的企业里，就像管理大师拉姆#8226;查兰先生讲的，成也在人才，败也在人才。”

企业除了面对技术创新和商业格局变化的挑战外，还正在面临空前的人才挑战。智联招聘在今年的最佳雇主评选过程中发现，36%参与调查的求职者在当前这份工作不满1年，仅4%的求职者从事当前这份工作满10年以上。中国人才竞争已经呈现出非常剧烈的形态，员工对企业的忠诚度也在不断下降。

本次的“最具智造精神雇主”奖项的设置，目的就是在于探索那些最先进、最新锐的企业，如何在技术变革的趋势下，把握人才争夺的要义，从而在商业丛林中披荆斩棘。

“智造”基因充分激发组织活力

智联招聘在本次调研中得出，员工对“智造型”雇主的企业文化认可度最高。这源于创始人的职业信仰和目标指引比较鲜明，从而吸引了越来越多的相同价值观人才形成合力。

郭盛表示：“每一个发展良好的智造型企业，都有非常强的文化。从外面的人来看，这种文化强烈到不可接受，但是生活在这个企业里又觉得非常幸福。比如滴滴出行，大家都知道它的发展是非常迅速的，从创始人开始就有非常强大的乐观精神，他们具有很强的狼性和实操性。另外一个公司比较典型的就是美团，他们开会频率之高是难以想象的，他们在一起，很多时候交流的不仅仅是业务，把企业建成了一个能打仗的个家庭。企业文化一方面在心灵上具备非常明确的价值观；一方面就是在智慧上，促使组织在目标一致的前提下进行心智互动，从而激发企业活力。”

此外，这些“智造雇主”价值观上都追求创新、高效，从而衍生了灵活的组织特性。它会去打破企业的各种各样的界限和范围。为了促进组织灵活高效运转，除了股权等物质激励外，智造型企业更注重将企业价值观和个人的意志进行高度的集合，从而激发员工通过实现个人价值来实现目标。

“我们看到很多人进入组织不是为组织打工，他是为自己的理想打工，他不一定为企业的成功而来，但是他的成功能够带动组织的发展。”郭盛总结道。

深处暗黑丛林的智造型雇主也拥有非常残酷的一面，它的残酷之处在于迭代，当员工的技能不再适合企业的要求，就会被迭代掉。郭盛认为随着企业快速的发展，更加需要可以不断的学习、不断的自燃的人才，而不仅仅要的是忠诚。

最后，郭盛表示：“一个好的企业会不断的自我更新以延续生命，我们应该更多的考虑如何改变和引领这个行业，而不是用原来的打法故步自封。”智联招聘“最具智造精神雇主”旨在捕捉那些新锐的，愿意做尝试的智造型企业，通过他们的先驱实践，让更多的企业去学习，让它们的经验更富有意义。

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