创新发展注重挖掘基层员工的创造力

任何创新要通过人来实现。特别是基层的创新工作更加依赖生产一线广大职工的智慧，实现创新需要关注人的因素。创新工作的有效开展，应该结合基层岗位的实际情况，一般需要把握四个方面：愿意创新，能够创新，有效创新，奖励创新。

愿意创新。每个企业职工，就是企业的一块流动招牌。企业在他们的积极参与当中，发生改变。不做活在阴影中的抱怨者，不做活在小我里的自私者。每个人都是主人翁，你所站立的地方就是你的家。1、基层管理人员率先垂范，奋战基层处处当好先锋。2、坚持公平公正，制度面前人人平等。3、积极创造诚信、尊重、平等的和谐氛围。

能够创新。基层岗位人才济济，年轻人思想活跃，接受新知识、新事物快、反应机敏。基层管理人员、一线职工是创新的主力军，要大力培养创新型人才，为他们搭建创新的平台。1、诚信度的培养：培养实事求是的处事风格。2、技能水平的培养：做岗位的操作能手，提高岗位的驾驭本领。3、增强形势教育：了解企业发展与用户需求，车间的需求。培养企业自豪感、爱岗敬业情操。4、大局意识、竞争意识、危机意识、责任意识：有激情与干劲儿。

有效创新。创新不是纸上谈兵，不是夸夸其谈，不是一条建议、一片论文、大功告成。必须把创新成果变成实实在在的工作实际需求，以创新推动产品质量提高，以创新提高管理手段，以创新减少成本消耗，以创新提高工作效率。1、结合生产实际，给员工出题目：围绕主题创新，展开大讨论。2、鼓励大胆创新、鼓励百花齐放：好的观念有时候往往因为管理层的自以为是而消失在萌芽。3、以点带面：创新驱动，创新的目的是产生效能，基层创新工作离不开小、实、活、新。

奖励创新。推动万众创新，搭建创新的平台，激发创新的力量，催生更多更新的创造力，创新为我所用，有利于互利共赢。1、建立创新创效奖励机制。2、积极弘扬创新精神，鼓励创新：大张旗鼓的对创新职工进行宣传表彰，进行物质奖励。(新乡白鹭投资集团有限公司 吕改云)

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